سيارات

تسلا تخفض إنتاج “سايبر تراك” وسط مخاوف بشأن مستقبل المشروع

كتب: أحمد السيد

شهدت شركة تسلا الأمريكية لصناعة السيارات الكهربائية، تراجعًا في أهداف إنتاج شاحنتها الكهربائية المنتظرة “سايبر تراك”، وذلك وفقًا لمصادر أمريكية مطلعة. ويأتي هذا التخفيض بالتزامن مع تقليص القدرة التشغيلية لعدة خطوط إنتاج في مصنع “جيجا فاكتوري” الضخم التابع للشركة في ولاية تكساس.

تخفيض فرق العمل ونقل الموظفين

أكدت مصادر، رفضت الكشف عن هويتها لموقع “بيزنس إنسايدر” الأمريكي، أن بعض فرق العمل في خطوط إنتاج “سايبر تراك” قد تم تقليصها إلى أقل من النصف، الأمر الذي أثار قلق الموظفين بشأن مستقبل المشروع. ومنذ يناير الماضي، نقلت تسلا بعض الموظفين من خط إنتاج “سايبر تراك” إلى خطوط تصنيع طراز “موديل Y”، وفقًا لشهادات أربعة موظفين.

تعديلات سابقة وتراجع المبيعات

يأتي هذا التوجه بعد تعديلات سابقة أجرتها الشركة في ديسمبر 2024، حيث أبلغت العمال بجداول إنتاج جديدة وطلبت منهم تحديد تفضيلاتهم بشأن الأدوار الوظيفية، في خطوة مهدت لخفض أهداف إنتاج “سايبر تراك” خلال الربع الأول من 2025. وبحسب التقديرات، باعت تسلا 6.406 وحدة فقط من “سايبر تراك” في الربع الأول من عام 2025، أي ما يعادل نصف حجم المبيعات في الربع السابق. وعلى الرغم من إعلان الرئيس التنفيذي إيلون ماسك سابقًا عن وجود أكثر من مليون حجز مسبق، فإن عدد المركبات التي تم تسليمها حتى تاريخ 20 مارس الماضي لم يتجاوز 50.000 وحدة.

محاولات لتعزيز المبيعات وضغوط متزايدة

في محاولة لتعزيز المبيعات، أطلقت تسلا في أبريل نسخة مخفضة السعر من “سايبر تراك” تعمل بالدفع الخلفي وتبدأ من 69.990 دولارًا. وتأتي هذه التطورات في وقت تواجه فيه الشركة ضغوطًا متزايدة، مع تراجع بنسبة 13% في تسليمات المركبات على أساس سنوي خلال الربع الأول، وهو مؤشر رئيسي على أداء المبيعات الإجمالي. وكان ماسك قد تعهد في مارس الماضي، خلال مؤتمر صحفي في البيت الأبيض، بمضاعفة إنتاج تسلا في الولايات المتحدة خلال العامين المقبلين.

مراجعة أداء فرق العمل وتسريح محدود

في سياق متصل، خضعت فرق العمل لمراجعة أداء نصف سنوية في فبراير، حيث طُلب من المديرين تحديد الأدوار الأساسية وتقييم الموظفين ضمن مقياس من خمس درجات، ما أسفر عن تسريح عدد محدود من العاملين.

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *